Договор с су-155

обслуживание участников строительства

продажа объектов недвижимости

Услуги по заселению

УСЛУГИ ПО ЗАСЕЛЕНИЮ

Отдел заселения
Управления кадастра и регистрации прав
ООО «СУ-151».

Отдел заселения оказывает услуги физическим и юридическим лицам по заселению квартир или нежилых помещений, приобретенных как напрямую в АО «СУ-155», так и в уполномоченных организациях, в домах-новостройках, переданных АО «СУ-155» во временное управление различным эксплуатирующим организациям.

Отдел заселения – подразделение по работе с клиентами, занимающееся предоставлением:

— смотрового ордера и акта осмотра на квартиру или нежилое помещение;

— документов, необходимых для заселения и получения ключей от квартиры или нежилого помещения;

— услуг по изготовлению технического плана на квартиру или нежилое помещение;

— ходатайств на временную регистрацию по месту проживания;

Квалифицированными специалистами Отдела проверяются документы будущего собственника (инвестора), разъясняется порядок и правила заселения до регистрации прав собственности на квартиру или нежилое помещение.

Телефон для записи на приём: 8-804-3333-567, доб. 1200, 1201, 1203.

Приемные дни: понедельник-пятница.
Часы работы: с 09.30 до 17.00, перерыв на обед с 13.00 до 14.00.

Для оформления документов по заселению необходимо предоставить следующие документы:
— договор на приобретение квартиры или передаточный акт (любой договор, подтверждающий количество собственников и дополнительные соглашения к договору, если такие подписывались); а также ксерокопии этих документов
— общероссийский паспорт собственника квартиры, либо доверенного лица (при наличии нотариально удостоверенной доверенности от собственника квартиры); а также ксерокопии этих документов
— документы, подтверждающие оплату по договору.

Заселение домов-новостроек, переданных на баланс муниципальным эксплуатирующим организациям, производится ДЭЗом соответствующего микрорайона.

Обращаем Ваше внимание на то, что отдел заселения работает исключительно по записи.

Договор с су-155

Возврат денежных средств пайщикам объекта «СУ-155» в Щербинке может продлиться до конца 2018 г., сообщили в пресс-службе Москомстройинвеста со ссылкой на заместителя председателя столичного комитета Екатерину Храмову.

«Возврат денежных средств граждан, инвестировавших в строительство дома АО «СУ-155» по адресу: Щербинка, ул. Железнодорожная, вл. 39, корп. 1, 2, НАО, может продлиться до конца декабря 2018 г. Работа по заключению договоров уступки прав требований по договорам паенакопления с гражданами началась 10 июля 2017 г. Напомню, подписание договоров уступки прав позволит банку «Российский капитал» выплатить гражданам денежные средства. «Российский капитал» определил дату окончания выплат в декабре 2018 г. с учетом того, что не у всех пайщиков еще есть определения арбитражного суда, подтверждающие размер выплат», — приводятся в сообщении слова Е.Храмовой.

Как уточнили в пресс-службе, по данным банка «Российский капитал» на 19 июля 2017 г., из 265 пайщиков 226 человек были проинформированы об алгоритме возврата денежных средств. Пайщики предоставили 74 комплекта документов, из них 67 — полных комплектов. Подготовлено 25 договоров уступки прав требований по договорам паенакопления, из них 20 передано сторонам договора на согласование и подписание.

«Два договора подписано всеми сторонами (договор уступки должны подписать четыре стороны: пайщик, АО «СУ-155», ООО «РК-Строй» от банка «Российский капитал» и ЖСК «Губернский» или ЖСК «Зодчий», в зависимости от того, через какой из них пайщик приобретал права на квартиру), и по ним двум пайщикам 19 июля 2017 г. выплачены денежные средства», — цитирует пресс-служба слова представителя банка «Российский капитал».

В пресс-службе отметили, что на совещании в Москомстройинвесте 29 июня представители «Российского капитала» пообещали заключать договоры с пятью-шестью гражданами ежедневно. По словам представителя банка, сейчас существует отставание по темпам подписания, которое связано с отработкой процедуры заключения договоров, а также с расширением перечня необходимых документов пайщиков. В ближайшие недели планируется нагнать это отставание.

«Гражданам, у которых оформлена ипотека в банке «Возрождение», предусматривающая залог пая либо прав требований на жилое помещение, предлагается два варианта возврата денежных средств. «Российский капитал» сможет выплатить средства только при условии, что у гражданина нет в залоге пая. В противном случае возможны два пути решения вопроса. Первый: гражданин может предложить банку «Возрождение» заменить предмет залога. Если банк предмет залога устраивает, он меняет ипотечный кредит на потребительский, пайщик приносит нам соответствующие документы, а главное соглашение о расторжении договора залога, мы подписываем стандартный договор уступки и выплачиваем деньги», — пояснил представитель «Российского капитала».

По его словам, согласно второму варианту, «Российский капитал» планирует заключать договор уступки прав требований по договорам паенакопления с аккредитивной формой расчета. В настоящий момент разработанная «Российским капиталом» аккредитивная форма расчета направлена в банк «Возрождение» на согласование. «Что касается возможности возврата суммы средств, оплаченных с помощью материнского капитала, то банк «Российский капитал» получил на это предварительное согласие Пенсионного фонда РФ. Сейчас мы ждем официальное подтверждение такой возможности», — добавил представитель «Российского капитала».

Представитель банка «Российский капитал» также рассказал, что гражданам, получившим определение арбитражного суда, подтверждающего частичную сумму выплат (так называемые рассрочники), необходимо будет дождаться определений суда, которые подтвердят всю сумму выплат. «В противном случае они смогут получить лишь ту сумму, которая указана в первом определении суда, и лишатся возможности требовать уплаты суммы целиком», — пояснил он.

В пресс-службе комитета заключили, что возобновление строительства объекта в Щербинке на ул. Железнодорожная оказалось невозможным из-за имеющихся неразрешимых проблем в рамках земельно-имущественных отношений, связанных с правами на участок под объектом строительства. 21 июня 2017 г. министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, одобрив предложение Москомстройинвеста о необходимости удовлетворения требований граждан-участников строительства путем возврата им вложенных денег, дал протокольное поручение АКБ «Российский капитал» (ПАО) выплатить пайщикам денежные средства.

Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции в декабре 2015 г. приняла концепцию завершения строительства ряда объектов ГК «СУ-155» из-за серьезных проблем компании с финансами. В декабре 2015 г. пресс-служба министерства строительства и ЖКХ РФ сообщила о том, что главным санатором «СУ-155» стал банк «Российский капитал».

Договор с су-155

Банкротства не избежать

Достроить дома СУ-155 невозможно без банкротства холдинга, заявил в понедельник, 15 февраля, глава банка «Российский капитал» Михаил Кузовлев на совещании по достройке объектов СУ-155 в Минстрое. «Достроить проблемные объекты компании СУ-155 невозможно без признания несостоятельности компании. Банкротство холдинга — это необходимый этап по достройке объектов», — сказал он (цитата по ТАСС).

Ранее власти неоднократно заявляли, что не допустят банкротства СУ-155. «Мы не должны допустить банкротства СУ-155, мы готовы оказать компании СУ-155 всяческую поддержку, допустить ухудшения финансового положения компании СУ-155 мы не можем», — заявлял в декабре 2014-го заместитель председателя подмосковного правительства Герман Елянюшкин. В мае прошлого года министр строительства и ЖКХ Михаил Мень говорил, что Минстрой наблюдает за ситуацией в холдинге СУ-155, чтобы не допустить его банкротства. В случае краха компании только в Московской области может появиться около 18 тыс. дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены, говорил РБК в июне 2015-го Елянюшкин. Всего по России их может быть в два раза больше, оценивал осенью того же года депутат Госдумы Александр Хинштейн.​

Речь идет о банкротстве компаний-застройщиков, входящих в группу СУ-155, которые занимались застройкой, пояснил РБК вице-президент «Российского капитала» Владимир Голосов. Он назвал десять таких компаний: АО «СУ-155», АО «РосСтрой», ОАО «Ивановская ДСК», ЗАО «МОИСК», ООО «Лидер», ОАО «Нижегородкапстрой», ООО «ДСК-НН», ОАО «Калибровский завод», ООО «СтройКат» и ООО «Юриск».

«Анализ финансового состояния компаний показывает, что они имеют существенную кредиторскую задолженность, а источника погашения долгов нет, — объясняет Голосов. — Возобновить строительство без погашения долгов крайне сложно: мы будем вливать в компании деньги, а эти деньги уйдут кредиторам. А нам нужно, чтобы они шли на достройку жилых объектов». Кроме того, процедура банкротства необходима для того, чтобы «Российский капитал» смог выкупить объекты СУ-155 и исполнить все взятые компанией обязательства перед дольщиками.

В конце прошлого года вступили в силу новые поправки в закон «О банкротстве»: они изменяют правила выкупа недостроя у застройщика-банкрота. Согласно поправкам новый застройщик, выкупивший активы, должен будет исполнить переданные ему обязательства, говорил «Ведомостям» один из авторов поправок, депутат Госдумы Александр Хинштейн. Он не скрывал, что поправки разрабатывались с учетом конкретной ситуации с СУ-155. До принятия поправок в случае банкротства застро​йщика дольщики могли создать жилищно-строительный кооператив, который выкупал то, что успел построить девелопер, пояснял изданию арбитражный управляющий Евгений Семченко.

На достройку проблемных объектов СУ-155, попавших в первую очередь в графике строительства, необходимо 8,3 млрд руб., сказал в понедельник Кузовлев . В первую очередь должны быть достроены 63 объекта в 11 регионах РФ, в которых было продано 16,1 тыс. квартир. «Российский капитал» должен выкупить первые квартиры в ближайшее время, уточнил Голосов.

Технический заказчик

В декабре 2015 года на совещании у первого зампредседателя правительства России Игоря Шувалова был выработан механизм финансового оздоровления компании СУ-155. Согласно этой схеме санация СУ-155 должна производиться на базе банка «Российский капитал».

«Российский капитал» обеспечит финансирование достройки объектов СУ-155: для строительства необходимо 39 млрд руб., средства частично будут привлечены за счет приобретения банком или его структурами свободных квартир в недостроенных домах, частично — за счет реализации активов СУ-155. Компании необходимо достроить в общей сложности 155 объектов СУ-155 в разных регионах России.

Техническим заказчиком строительства объектов является компания «Триумфальная арка» — структура группы БИН семьи Гуцериевых и Микаила Шишханова. Другие структуры БИН предоставляют «Триумфальной арке» оборотное финансирование на достройку объектов СУ-155 в рамках графика — на закупку материалов, зарплату рабочим и др. «В настоящее время на эти цели выделено 500 млн руб.», — пояснил представитель компании.

«Триумфальная арка» работает с «Российским капиталом» по соглашению на оказание услуг технического заказа. Она заключает договоры генподряда с компанией СУ-151, которая отвечает за строительно-монтажные и другие необходимые работы, пояснили в «Триумфальной арке». В «Российском капитале» подтвердили эту схему.

Смотрите так же:  Арбитражный суд госпошлина при увеличении исковых требований

Непосредственно СУ-151 создана «Российским капиталом», заявил в понедельник Кузовлев. Эта компания была создана в декабре 2015 года, следует из базы данных СПАРК. Возглавил «дочку» «Российского капитала» основной акционер СУ-155 Михаил Балакин. «У нас сейчас создан новый генподрядчик — компания СУ-151. Ее возглавил Михаил Балакин. Это его персональная ответственность», — сказал Кузовлев (цитата по RNC).

Таким образом, объекты СУ-155 достраиваются на деньги «Российского капитала» под контролем структуры БИН и при участии Балакина. «Триумфальная арка» выплачивает СУ-151 аванс, а оставшуюся по договору сумму перечисляет только после подписания акта выполненных работ: это позволит эффективнее контролировать расходование генподрядчиком средств, выделенных на достройку. «Российский капитал» принимает и оплачивает готовые объекты, возмещая понесенные затраты, после предъявления «Триумфальной аркой» формы КС-3 (справка о стоимости выполненных работ и затрат), которая подтверждает, что работа закончена, а качество и сроки соблюдены.

В СУ-155 не ответили на запрос РБК, в группе БИН посоветовали обратиться с запросом в «Триумфальную арку».

К СУ-155 уже были поданы десятки исков о банкротстве, среди истцов — Сбербанк, Росбанк, «Российский капитал».​

Перевод договоров членства в ЖСК СУ-155 в договоры долевого участия

Москомстройинвест требует от АО «СУ-155» проработать схему перевода договоров паенакопления (ЖСК) в договоры долевого участия (ДДУ) по объектам, расположенным по адресам: Северное Чертаново, Балаклавский просп., д. 2АБВ (ЮАО); район Фили-Давыдково, квартал 69, корп. 2 (ЗАО); район Новые Черемушки, квартал 10С, корп. 8 (ЮЗАО); Нагатино-Садовники, мкрн 1, корп. 29, 30 (ЮАО).

Также у московских властей имеются и другие требования у Су-155.

Так, ГЗК согласилась с предоставлением АО «СУ-155» земельного участка по адресу: квартал 69 района Фили-Давыдково, корп. 2 (ЗАО). Земельный участок поставят на государственный кадастровый учет, после чего с застройщиком будет заключен договор аренды. С учетом решения ГЗК АО «СУ-155» подготовлен актуализированный график производства работ. Поскольку город со своей стороны принял необходимые решения для возобновления работ на объекте, то в свою очередь застройщику необходимо выстроить взаимоотношения с пайщиками, основным требованием которых является возобновление строительства жилого дома и перезаключение договоров в рамках 214-ФЗ.

Согласно решению ГЗК от 09.07.2015 г., застройщику будет выдан откорректированный Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ) по адресу: Новые Черемушки, квартал 10С, корп. 8 в соответствии с построенным объектом. Представитель АО «СУ-155» проинформировал собравшихся, что застройщик уже обратился в Москомархитектуру с заявкой на получение ГПЗУ. Параллельно было направлено обращение в Департамент городского имущества города Москвы для подтверждения статуса договора аренды земельного участка. Представитель инициативной группы пайщиков попросила предоставить гражданам для ознакомления реестры участников строительства, актуализированный график проведения работ с указанием стоимости каждого вида работ.

По объектам, расположенным по адресу: Нагатино-Садовники, мкрн 1, корп. 29, 30, в настоящее время ведется устранение недоделок, которые препятствуют заселению построенных жилых корпусов. Речь идет об обеспечении теплоснабжения указанных домов. По сообщению представителя Префектуры ЮАО, на этой неделе состоялась встреча префекта ЮАО с дольщиками. В ходе встречи отмечалось, что вопрос теплоснабжения домов находится на контроле префекта округа и на контроле Штаба Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы. Также представитель префектуры ЮАО сообщила, что 4 августа состоится выездное совещание на объекте с участием префекта ЮАО, АО «СУ-155», инициативной группы граждан и управляющей компании.

Кроме того, напомним, по решению ГЗК от 09.07.2015 г. будет выдан ГПЗУ на строительство жилого дома по адресу: Нагатино-Садовники, мкрн 1, корп. 29Б (ЮАО), возведение которого началось без разрешительной документации. Поскольку земельный участок, на котором планировалось строительство, в настоящее время не стоит на кадастровом учете, на ГЗК было принято решение дополнительно проработать вопрос оформления земельно-правовых отношений.

Договор от СУ-155

Вот пункты из договора с СУ-155:
4.2.1. Оплата услуг застройщика в сумме 10030 рублей подлежит оплате участником долевого строительства в течение 5 рабочих дней с момента получения от застройщика уведомления о завершении объекта строительства и готовности к подписанию сторонами акта передачи квартиры.
4.3.2. Размер оплаты услуг застройщика, указанный в пункте 4.2.1. составляет совокупность следующих сумм:
— сумма 10030 рублей, и
— сумма указанная в пункте 4.4. договора.
4.4. Стороны признают, что сумма, которая составит разницу между суммой денежных средств, внесенных участником долевого строительства на строительство объекта недвижимости, пропорционально стоимости квартиры, указанной в пункте 4.1. договора и стоимостью всех материалов, работ и услуг, необходимых для строительства квартиры, при наличии такой разницы, будет составлять вознаграждение застройщика по строительству квартиры, и будет являться составной частью размера оплаты услуг застройщика.

Главный вопрос по пункту 4.4.
Это что же такое получается? Застройщик вправе неограниченно увеличивать расходы на строительство, компенсируя это из средств участников в долевом строительстве?

Договор с су-155

Общий долг группы СУ-155 ее владелец Михаил Балакин на начало июля оценивал в 27 млрд руб., в том числе 22 млрд причитается банкам — с ними велись переговоры о реструктуризации кредитов. На встрече с журналистами Балакин описал план спасения так: для снижения долговой нагрузки группа будет продавать активы — домостроительные комбинаты и другие производственные мощности, все усилия она сосредоточит на достройке объектов, по которым уже есть обязательства перед дольщиками и властями.

Но в течение лета СУ-155 не смогла существенно улучшить свое положение. «Из структур СУ-155 нам должна компания ДСК-НН. Мы подали на банкротство СУ-155 и ДСК-НН (в апреле 2015-го. — РБК), но ко мне приехал Михаил Балакин и попросил отозвать иски, обещал погасить долг до конца лета, ссылаясь на дотации, которые он получит. Лето закончилось, проблема не решена. Поэтому мы вынуждены осуществлять принудительное взыскание нашего долга с компаний группы СУ-155», — рассказал РБК первый заместитель председателя правления Сбербанка Максим Полетаев.

Министерство строительного комплекса Московской области, где у СУ-155 сосредоточены основные стройки, в конце августа исключило группу из Хартии застройщиков Подмосковья. «Ни о каком уровне доверия к данной компании речи идти не может», — заявил ​Интерфаксу зампредседателя правительства Московской области Герман Елянюшкин.

Инициативная группа дольщиков СУ-155 в пятницу, 4 сентября, провела митинг на площади Краснопресненской заставы, в нем приняли участие около 200 человек, рассказал член группы Александр Тимоничев . Собравшиеся, по его словам, решили начать подготовку к всероссийской акции протеста, проведение которой намечено ориентировочно на 26 сентября. «Ситуация с СУ-155 катастрофическая: строительство домов по всей стране остановлено, возобновление не предвидится. Заложники ситуации — более 100 тыс. граждан», — говорится в заявлении оргкомитета митинга.

Представитель СУ-155 Федор Сарокваша утверждает, что группа исполняет все взятые на себя обязательства. По его словам, о позитивных изменениях в бизнесе СУ-155 можно будет судить в четвертом квартале.

Первая ошибка — зависимость от госзаказа

За последние 15 лет СУ-155 построила столько жилья, что можно было бы расселить миллионный город: исходя из федерального стандарта в 18 кв. м площади на человека. Десять лет подряд, начиная с 2004-го, группа ежегодно сдавала более 1 млн кв. м жилья и считалась крупнейшим жилым застройщиком в стране; в 2013-м и 2014-м ее годовая выручка превышала 100 млрд руб. (см. графики). В прошлом году СУ-155 впервые уступила лидерство ближайшему конкуренту — « Мортону », сдавшему чуть больше 1 млн кв. м.

Михаил Балакин

Потомственный строитель

Михаил Балакин — основной владелец и председатель совета директоров группы компаний СУ-155, с 2014 года — депутат Московской городской думы шестого созыва. Обладатель личного состояния в $1,7 млрд (50-е место среди богатейших бизнесменов России), по данным Forbes.

Родился в 1961 году в подмосковном Серпухове. В отрасль пошел по стопам отца — профессионального строителя. В 1983 году окончил Московский инженерно-строительный институт им. Куйбышева. Карьеру начинал в тресте «Мосфундаментстрой-1» Главмосстроя, куда попал по распределению. Начав мастером, быстро продвинулся до главного инженера.

Совладелец СУ-155

В 1990 году Балакин был назначен директором Строительного управления №155 Главмосстроя. Три года спустя, во время приватизации государственных активов, управление было преобразовано в ЗАО «СУ-155», Балакин приобрел контрольный пакет акций предприятия и стал его гендиректором.

Сейчас, по данным Forbes, ему принадлежит 65% группы. Имена миноритариев СУ-155 никогда не раскрывались, но согласно базе данных СПАРК, в их числе жена Балакина, Марина.

Достижения на госслужбе

В 2000 году Балакин оставил СУ-155 и перешел на работу в Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции Москвы. Он занимал руководящую должность, на которой утверждал графики и адреса строительства объектов по городскому заказу, а также отвечал за реконструкцию ветхого жилого фонда. При нем были построены, в частности, здание библиотеки МГУ, новая сцена Большого театра, здание Дома музыки на Красных Холмах, площадь Европы возле Киевского вокзала, искусственный горнолыжный склон в Ново-Переделкино.

В 2005 году Балакин покинул эту должность по собственному желанию и вернулся к управлению СУ-155, где работает по сей день. За пять лет работы Балакина в мэрии объем ввода жилья СУ-155 вырос более чем в четыре раза.

Полезные знакомства

Во время кризиса 2008 года общий долг СУ-155, по данным «Коммерсанта», оценивался в 30 млрд руб., и компания была первой среди девелоперов по числу полученных исков о банкротстве. Тем не менее государство оказало ей помощь, а Балакин сохранил свой актив и, более того, развивал бизнес. Долгое время этому способствовали связи с мэром Москвы Юрием Лужковым — его жена Елена Батурина возглавляла компанию «Интеко», с которой СУ-155 тесно сотрудничала, — и министром обороны Анатолием Сердюковым.

При Сердюкове СУ-155 лидировала по объему госзаказа на строительство жилья для военных. В этом компании помогала, в частности, тогдашняя глава департамента имущественных отношений Минобороны и подруга Сердюкова Евгения Васильева, которая до прихода в министерство руководила «дочкой» СУ-155 в Санкт-Петербурге.

Успехами на строительном рынке Балакин во многом обязан связям с прежними чиновниками стройкомплекса Москвы, считают несколько владельцев и топ-менеджеров девелоперских компаний, опрошенных РБК. В 2000 году Балакин пришел на работу в мэрию Москвы на пост первого заместителя главы столичного стройкомплекса Владимира Ресина, он контролировал строительство муниципальных объектов и реконструкцию ветхого жилого фонда. Именно Ресина собеседники РБК считают главным покровителем СУ-155 в первой половине 2000-х. Ресин , который сейчас является депутатом Госдумы, отказался отвечать на вопросы для этой статьи.

Смотрите так же:  Лдпр какие льготы

За годы, проведенные Балакиным на госслужбе, его СУ-155 более чем вдвое увеличила годовые объемы строительства — с менее 500 тыс. кв. м в 2000 году до 1,3 млн в 2005-м. Неконфликтный по характеру Балакин все-таки нажил врагов в мэрии, рассказывает один из собеседников РБК: его главным оппонентом был тогдашний глава департамента инвестиционных проектов Леонид Краснянский. В интервью «Ведомостям» в 2005 году Балакин объяснил свою отставку тем, что дела в компании идут не очень хорошо без его оперативного вмешательства.

Группа СУ-155, включающая десятки промышленных предприятий, в 2000-х была единственной компанией в России, способной ежегодно строить 1 млн кв. м жилья, утверждает собеседник РБК, близкий к руководителю крупного подмосковного девелопера , работавшего вместе с Балакиным. В 2005 году Балакин говорил, что фактически СУ-155 на 15 своих предприятиях производит все, что необходимо для строительства жилья — кирпичи, цемент, железобетонные и деревянные изделия, башенные и автомобильные краны, лифты. Часть предприятий попала в группу в процессе акционирования в 1993 году, часть приобреталась позже. Сейчас из более чем 80 промышленных предприятий и строительных организаций, которые входят в группу СУ-155, более трети — это домостроительные комбинаты, предприятия машиностроения и др., включая такие крупные, как Домодедовский завод железобетонных изделий и Щербинский лифтостроительный завод.

Но раньше наличие таких огромных производственных мощностей и человеческих ресурсов (сейчас в СУ-155 работает около 20 тыс. человек, а еще несколько лет назад было вдвое больше) себя оправдывало, объясняет Сарокваша: «Во многих тендерах по строительству жилья для военнослужащих СУ-155 была единственным участником, потому что другие игроки были не готовы строить жилье по объявленным Минобороны ценам. Соответственно, СУ-155 выигрывала многие конкурсы». До кризиса 2008 года доля госзаказа в портфеле СУ-155 колебалась на уровне 50%, затем выросла до 70%.​

Работа преимущественно на госзаказе стала первой ошибкой Балакина, объясняют двое девелоперов, знакомых с ситуацией в компании. В конце 2012 года Сергей Шойгу, став министром обороны, предложил отказаться от госзаказов на строительство жилья и перейти на схему субсидирования. В том числе из-за новой политики министерства доля госзаказа в портфеле СУ-155 начала стремительно сокращаться: по итогам 2015 года она составит около 25%, сообщили в компании.

Вторая ошибка — погоня за объемами

Но несмотря на уход крупных заказчиков, главной целью для руководства СУ-155 так и оставались большие объемы строительства, позволяющие задействовать все активы группы, вспоминает бывший сотрудник Балакина. «Выручка уходила в первую очередь на новые площадки, мы просто не могли сокращать темпы строительства, ведь это означало бы цепную реакцию, когда одно за другим остановились бы все предприятия группы», — поясняет он.

Сам Балакин подтверждал это: на пресс-конференции в июне он называл главной ошибкой свое решение не сокращать объемы строительства в кризис, оставив их на прежнем уровне. «Я исходил из того, что промышленность должна была быть загружена, — заявил тогда Балакин . — Но с учетом кассового разрыва нам пришлось привлекать достаточно дорогие кредиты».

Из-за гонки за объемами СУ-155 приходилось работать на низкой марже: в интервью «Коммерсанту» в 2008-м Балакин рассказывал, что рентабельность по проектам группы составляет 7–10%. «Для СУ-155 работа на минимальной марже — это осознанная стратегия, поскольку масштабы требовали быстрых оборотов и стабильного финансового потока», — поясняет Сарокваша.

В кризисные годы и без того невысокая маржа СУ-155 снова сократилась — группа снижала цены для ускорения продаж. «Мы не могли останавливаться и ждать » , — подчеркивает Сарокваша . Тот факт, что цены на квартиры до 2014 года росли быстрее себестоимости строительства, позволяло СУ-155 в случае необходимости продавать объекты ниже рыночных цен, отмечает руководитель департамента аналитики и консалтинга компании «Бест-Новострой» Сергей Лобжанидзе .

Так, при среднерыночной цене в Одинцовском районе 60 тыс. руб. за 1 кв. м в 2010 году СУ-155 могла продавать квартиры в своем комплексе «Новая Трехгорка » за 42–44 тыс. руб. «Квартиры быстро и дешево продавались, — вспоминает один из бывших сотрудников департамента продаж СУ-155. — По мере строительства цены повышались, таким образом мы регулировали динамику продаж».

Однако главные проблемы СУ-155 все-таки не связаны с тем, кто возглавляет московскую или подмосковную администрацию, уверен Александр Хинштейн. Он полагает, что решающую роль сыграли системные проблемы компании.

Пока квартиры активно продавались, СУ-155 могла работать по привычной схеме, но, когда продажи жилья массового сегмента упали, «источник инвестиций у Балакина исчез», считает депутат Госдумы Александр Хинштейн.

Третья ошибка — вынужденные кредиторы

Третьей ошибкой стала привычка СУ-155 не платить вовремя по счетам, а также затягивать сроки сдачи объектов, по сути, кредитуясь за счет поставщиков, подрядчиков и покупателей жилья. «Так поступали раньше многие девелоперы, — рассказывает представитель компании — производителя пластиковых окон, сотрудничавшего с СУ-155. — Но если с большинством нам рано или поздно удавалось договориться, то сотрудники Балакина соглашались на конструктивный диалог только после того, как суд вставал на нашу сторону».

Такое поведение СУ-155 было известно на рынке давно, но в последние годы компания прибегала к такой схеме работы все чаще, говорит другой партнер группы. Так, по иску ГВСУ «Центр», выступавшей подрядчиком проекта СУ-155 по восстановлению Цхинвала и не получившей за это 230 млн руб., были арестованы некоторые счета СУ-155, но вернуть долг до сих пор не удалось.

В базе Арбитражного суда Москвы содержится информация о сотнях исков к СУ-155 с денежными требованиями, из которых около 300 было предъявлено в 2015 году.

Вероятно, Балакин позволял себе некоторые рискованные схемы работы, полагая, что к компании с тысячами пайщиков власти не будут применять слишком жесткие меры, рассуждает другой девелопер. «Основная задача — не допустить появления обманутых дольщиков и не допустить безработицы среди сотрудников компании», — признавал глава подмосковного стройкомплекса Герман Елянюшкин в интервью РБК в мае этого года, комментируя ситуацию с СУ-155. Тем не менее недовольство чиновников постепенно росло.

В первую очередь чиновников не устраивало, что фактически единственной схемой работы СУ-155 было использование жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Схема продаж через ЖСК законна, но она не дает возможности властям контролировать целевое использование денег, застройщик может направлять их на строительство других объектов, объясняет Хинштейн, один из инициаторов закона об ужесточении требований к ЖСК . «При этом у застройщика, продающего через ЖСК, без заключения договоров долевого участия, нет жестких обязательств перед пайщиками о сроках сдачи дома», — добавляет он.

Крупные девелоперы постепенно согласились работать по новым правилам — заключая договоры долевого участия (ДДУ) по закону №214, и Балакин оказался в меньшинстве. Прежние власти Москвы и Подмосковья не выступали решительно против схем работы СУ-155, но все изменилось с приходом Сергея Собянина и Андрея Воробьева: и н овый мэр столицы, и новый губернатор Подмосковья публично критиковали СУ-155 из-за срывов сроков строительства социального жилья.

В декабре 2014-го Госстройнадзор Подмосковья подал заявление о признании банкротом одной из структур СУ-155 — ООО «Передовые технологии в строительстве». Компания, строившая новый микрорайон в Долгопрудном, задолжала в бюджет города около 1 млрд руб. и 25 млн руб. — непосредственно Госстройнадзору .

Что дальше

Даже если СУ-155 удастся решить свои проблемы, это произойдет не за один год, и ее бизнес точно не будет иметь прежних размеров, в лучшем случае — сократится вдвое, категоричен гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Но для того чтобы уцелеть, компании нужно распродать полупрофильные активы, перестроить взаимоотношения с банками и восстановить свою репутацию, подчеркивает он.

Группе уже удалось продать контрольный пакет в « Богаевском карьере», 57% Ореш кинского комбината нерудных строительных материалов и производственную площадку в Видном, выручив за них 1,8 млрд руб., рассказывал Балакин в конце июня. По его словам, в стадии подписания находились документы по продаже и других активов, включая транспортные предприятия группы и региональные строительные площадки, оцененные в 1,2 млрд руб.

«На падающем рынке покупать активы может только стратегически мыслящий инвестор, уверенный в восстановлении рынка в среднесрочной перспективе и возврате ликвидности. А таких сегодня не так просто найти», — предупреждает гендиректор консалтинговой компании «Решение» (специализируется на экспертизе промышленных предприятий) Александр Батушанский. Он считает, что промышленный блок СУ-155 стоит сегодня не дороже 20 млрд руб., если учитывать прошлогоднюю выручку в 36 млрд руб., ставку дисконтирования в 10% ​и коэффициенты, по которым торгуются публичные девелоперы, также имеющие в своей структуре промышленные предприятия.

Крупным активом группы также можно считать земельный банк: по словам Сарокваши, земли компании позволяют построить около 7 млн кв. м недвижимости, где находятся участки, он не уточняет. С учетом норм по строительству — 20 тыс. кв. м на 1 га — земельный банк может составлять около 350 га. Если бы эти земли находились в Подмосковье, где за одну сотку дают около 400 тыс. руб., за весь портфель можно было бы просить примерно 14 млрд руб., предположил гендиректор «Гео Девелопмент» (специализируется на оценке земли) Максим Лещев.

Смотрите так же:  Пособие на ребенка казахстан 2019

Вырученные от продажи активов деньги пойдут на завершение строек, утверждают в компании. Проблема в том, что до 2016 года СУ-155 предстоит построить еще около 300 тыс. кв. м , для чего нужно привлечь 3–5 млрд руб. На сайте СУ-155 содержится информации о том, что в продаже у компании сейчас 1,65 млн кв. м квартир на разных этапах строительства, нежилых помещений и гаражей.

Параллельно СУ-155 пытается провести реструктуризацию долгов. Крупнейшим кредитором группы сейчас является Росбанк, которому СУ-155 должна 3,8 млрд руб. В СУ-155 заверяют, что переговоры с банком находятся в финальной стадии. В Росбанке это отказались комментировать. Заявление о банкротстве СУ-155, которое банк направил в столичный арбитраж в апреле, пока не отозвано.

И все же власти хотят избежать банкротства всей группы СУ-155. В случае краха компании только в Московской области может появиться около 18 тыс. дольщиков, обязательства перед которыми не выполнены, говорил РБК в июне Елянюшкин. Всего по России их может быть в два раза больше, оценивает Хинштейн.​

Как чувствует себя рынок недвижимости

Руководитель «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова

«Если к осени 2009 года, после прежнего кризиса, все макроэкономические показатели уже уверенно вышли в рост, то на этот раз мы наблюдаем, по сути, развитие новой волны негатива. Примечательно, что в центре внимания теперь уже даже не ситуация вокруг Украины, а нефть по $50, доллар под 70 руб., рост цен на продукты питания и другие товары первой необходимости, а также постоянные встряски на мировых финансовых рынках, не способствующие восстановлению экономического роста.

Неудивительно, что такое положение дел вовсе не способствует росту платежеспособного спроса в недвижимости. В течение августа цены на квартиры в Москве продемонстрировали полную неспособность отыгрывать ослабление рубля даже частично. Если в конце 2014 года стоимость квадратного метра попыталась подрасти вслед за долларом хотя бы отчасти, достигнув $3,4 тыс. (217 тыс. руб. по курсу 64 руб. за доллар), то теперь при существенном росте курса рублевые цены с трудом балансируют на прежнем уровне, а в долларовом выражении стремительно снижаются. К началу сентября они достигли 186,8 тыс. руб., или $2,8 тыс. за 1 кв. м».

Генеральный директор «НДВ-Недвижимость» Александр Хрусталев

«В этом году цены на новостройки почти не росли, увеличившись лишь на 3–5%. При этом в прошлом году средний по рынку рост составил 18%. Пока активно дорожают только новостройки в зависимости от стадии строительства — на 15% и больше. Мы сейчас, по сути, на дне. Возвращение к активному росту произойдет только тогда, когда возобновится рост экономики. В этом случае за короткий срок цены отыграют даже долларовое падение и вернутся к среднему уровню в $5–5,5 тыс. за 1 кв. м».

Представитель группы «Мортон» Игорь Ладычук

«Спрос на столичном рынке жилья в этом году был очень непоследовательный. В начале года — в январе–феврале — число желающих купить квартиры снизилось сразу на 35%, в основном за счет прекращения выдачи ипотечных кредитов. В марте, когда стартовала программа льготной ипотеки, спрос стал восстанавливаться. В апреле–мае он уже примерно на 20% превышал аналогичный уровень 2014 года. В июне стабилизировался примерно на том же уровне, что и в прошлом году, а в июле–августе немного превысил уровень прошлого года».

Гендиректор Tekta Group Дмитрий Коновалов

«В начале года спрос на недвижимость ощутимо упал под влиянием внешних факторов и политических событий. Глубина проседания составила до 30%. Особенно это было заметно на фоне ажиотажного спроса в декабре 2014 года. К концу первого квартала, после запуска программы льготной ипотеки, рынок начал немного оживать.

Этим летом, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, существенных изменений по спросу мы не отметили. Проседание же относительно весенних показателей было на среднерыночном уровне в 20%, что традиционно связано с периодом отпусков. При этом если в июле продажи поддерживались за счет отложенного спроса и льготной ипотеки, то к августу эти резервы были практически исчерпаны».

Партнер девелоперской компании «Химки Групп» Дмитрий Котровский

«В московском регионе снижение реального спроса на новостройки по сравнению с летом 2014 года составило от 20 до 40% в зависимости от ценового класса жилья. При этом потенциальный спрос летом 2015 года (обращения, которые пока не конвертируются в сделки) оказался выше показателей лета 2014 года на 25–30%. Это говорит о том, что на рынке активно начал формироваться новый пласт отложенного спроса за счет людей, которые на протяжении последних 6–9 месяцев не готовы выйти на рынок недвижимости, но реально нуждаются в решении квартирного вопроса независимо от уровня своей платежеспособности. Это покупатели «для себя», а не инвесторы».

Компания »СУ-155» АО. Долевое строительство

Раздел подготовлен адвокатами и юристами группы компаний «Правовая защита» для помощи соинвесторам строительства при выборе квартиры в новостройке, а так же при наличии конфликтов с застройщиками. Информация подготовлена аналитическим отделом компании, постоянно отслеживающим ситуацию на рынке и юридическим отделом – по результатам ведения дел в судах и анализа правовой информации. Если у Вас появились дополнительные вопросы, вы записаться на прием по тел. 8 495 691 38 72, 8 495 787 75 07, 8 495 782-76-77.

Проблемы у строительного холдинга СУ-155 начались в 2014 году. У компаний группы стали накапливаться долги, строительство объектов затягивалось или прекращалось.

В суды стали подаваться иски о признании компаний группы СУ-155 несостоятельными (банкротами).

В конце 2015 году Правительство РФ приняло решение о санации компании. Санатором группы компаний СУ-155 стал банк «Российский капитал» и финансовая группа БИН. С 2016 года в рамках процесса санации начали приниматься меры по защите прав дольщиков, пайщиков и завершению строительства объектов.

В настоящее время существует перечень объектов, переданных для достройки «Российскому капиталу», согласован график достройки объектов 1-й очереди, в ряде компаний группы начата процедура банкротства.

18 марта 2016 года началось банкротство головной компании — ОА «СУ-155», была введена процедура наблюдения. Также в состоянии банкротства находятся следующие компании группы: ОАО «Ивановская Домостроительная компания», ЗАО «ДСК-НН», ООО «Лидер», ЮРИСК, МОИСК. В апреле 2016 года вероятно начало банкротства ЗАО СК «Росстрой»,

В числе дольщиков и пайщиков группы «СУ-155» не менее 30 тысяч человек. Общее количество недостроенных объектов — 155, из которых 147 жилые дома.

Вы можете записаться на консультацию к адвокатам коллегии «Правовая защита» по вопросам ведения дел о признании права собственности или взыскании денежных средств по тел. 8 495 691 38 72, 782 76 77, 8 903 125 76 30.

Контактная информация (адрес, телефон, e-mail)
Адрес: метро «Каховская», «Нахимовский проспект», г.Москва, ул.Болотниковская, д.30
Телефоны: 8-800-755-155-6, 8 (495) 255-31-88
E-mail: Нет данных
Сайт: http://www.su155.ru

Уважаемые посетители портала! Если вы располагаете какими-то данными о деятельности компании »СУ-155» АО, вы можете написать о них в комментариях. Предусмотрена возможность обсуждения деятельности компании как в целом, так и по конкретным объектам. Можно добавлять фотографии и документы.
Также Вы можете записаться на прием к специалистам по сопровождению сделок, ведению дел в судах, имеющим более чем 8-летний опыт работы по тел. 8 495 691 38 72, 8 495 787 75 07, 8 495 782-76-77.

Добавить комментарий

Приобрели с женой вексель СУ-155 на покупку квартиры в микрорайоне "Красногорье мкр 2, корпус 6", сдача 4 кв. 2007 г. Обратились в СУ по причине заинтересованности покупки жилья именно в этом районе, да и компания при ближайшем рассмотрении оказалась вроде как надежной Перед сделкой мы поехали на саму стройку, на которой в тот момент кипела бурная деятельность. У нас не было особых причин сомневаться в сроках анонсируемых в КТ при оформлении договора. Эйфория от покупки квартиры длилась недолго… с каждым приездом на стройку нас ожидали все новые, отнюдь не приятные перемены: в сентябревырос первый этаж, а потом исчез кранвместе с рабочими. Мы с удивлением узнали, что оказывается строительство нашего дома отложено до лучших времен, в связи с реализацией грандиозного госзаказа "Щербинка" для военнослужащих. Причем, после указаний самого губернатора Громова Б.В. (эту информацию нам дали в СУ-155). Также для нас стало неприятным открытием, что таков стиль работы СУ-155 – тендер за тендером, а воз и ныне там (выяснилось, что многие коллеги и знакомые уже годами ожидают окончания строительства не только в Красногорье но и в Балашихе и др. местах). Никак не могли подумать, что СУ-155 может себе позволить ПОЛНОСТЬЮ приостановить стройку и постоянно переносить сроки (и даже на встречах не в состоянии огласить примерные сроки сдачи подочередей). Выяснялось, что СУ-155 (крупнейшая строительная компания, компания 2006 года) не в состоянии обеспечить ресурсы под стройку микрорайона. Поэтому всем тем, кто собирается стать клиентом СУ-155 настоятельно рекомендуем крепко подумать, прежде чем купить вексель – готовы ли вы ждать годами ключи, платя тем временем кредиты, проценты, снимая жилье, откладывая простые человеческие радости на потом.

На сегодняшний день большое число дольщиков, инвесторов и других лиц вынуждены предъявлять претензии СУ-155, по причине неисполнения надлежащим образом обязательств последним. Так, часть из них ждут по несколько лет свое жилья, другие требуют расторжения договоров и возврата уплаченных денежных средств, а также убытков. К сожалению, даже при наличии решения суда, СУ-155 не спешит возвращать деньги обратно. На сегодняшний день Черемушкинский районный суд г. Москвы рассматривает десятки исковых заявлений по подобным делам от физических лиц. Анализ выносимых решений показывает, что суды выигрывают Истцы. Это и не удивительно, так как почти всегда правы вкладчики, а не СУ -155. Однако, многое зависит от грамотной изложенной правовой позиции в иске.